Programme

L’agriculture est une activité centrale à Cucuron, dans toute sa diversité : petites ou grandes exploitations, viticulture, oliviers, amandiers, maraîchage, céréales, etc.

Nous souhaitons avoir une véritable politique agricole locale, en lien étroit avec les professionnels.

Pour cela, une commission Agriculture sera mise en place et elle sera ouverte aux professionnels, aux coopératives, mais aussi à des habitants volontaires.

Elle apportera son soutien et son expertise : lors de la vente de terres (Safer, Terre de liens, Adear), lors de la transmission d’exploitations
pour accompagner l’installation de nouveaux agriculteurs.

Cette commission sera ouverte à toutes propositions émanant du milieu agricole (circuits courts, ateliers de transformation mutualisés avec d’autres communes…).

L’idée est de réunir des citoyens, des élus, des experts, des professionnels… autour d’un sujet d’intérêt communal donné. L’équipe municipale veillera à s’assurer de la bonne représentativité des participants. 

La commission est créée dès la genèse du projet. Ce groupe participe à la construction du projet. Afin d’augmenter la représentativité, la commission peut s’aider de consultations ou de sondages anonymes, en ligne ou pas.

Les citoyens exposent leurs points de vue, attentes ou  besoins.
Les experts et professionnels mandatés aident au diagnostic et à la compréhension des enjeux.
Un ou des scénarios sont dégagés.
Les professionnels formalisent et chiffrent les scénarios.
Les élus délibèrent in fine.

La Maison des associations sera imaginée suivant ces modalités.
Et pourquoi pas imaginer ensemble la place Maurice Taron de demain !

Les pigeons sont des oiseaux magnifiques, qui roucoulent doucement, qui aiment vivre tout près des humains…. mais quand ils sont trop nombreux, ils génèrent les nuisances que vous connaissez…

Quand il y a trop de pigeons en centre ville, la cohabitation devient difficile... et il y a trop de pigeons dans Cucuron.

La première chose à faire est d’arrêter de les nourrir dans le village.

Puis, par chance, il y a à la Ferrage un ancien pigeonnier qui avait été rénové par la municipalité précédente : nous allons y  créer suffisamment d’ouvertures et installer des nichoirs à l’intérieur, ce qui incitera les pigeons du centre du village à s’y déplacer. Ensuite, nous ramasserons régulièrement leurs œufs afin de stopper l’augmentation de la colonie.

Cette solution est efficace. Elle a déjà fait ses preuves dans de nombreuses communes.

👉 Nos engagements concrets :

• un entretien régulier et renforcé des rues, des places et des espaces verts ;
• l’installation de nouvelles corbeilles à papier aux endroits les plus fréquentés du village ;
• des actions de sensibilisation pour encourager le respect de l’espace public 
• développement d’une meilleure coordination des actions entre habitants et service technique (par exemple pour la collecte des feuilles de platane) ;
  

Exemples de manières pour y parvenir :

• une meilleure planification des interventions des services techniques, afin d’anticiper les besoins, d’éviter les interventions ponctuelles inefficaces ;
• une maintenance plus régulière du matériel afin qu’il soit toujours en état de fonctionnement et afin aussi de le pérenniser
• l’étude de la mise en place d’un responsable d’équipe chargé de coordonner les travaux et d’optimiser les moyens humains et matériels ;
• une organisation plus efficace de la collecte, du nettoyage des aires de dépôt et de la gestion des déchets en lien avec l’intercommunalité ;
• la mobilisation des habitants autour d’initiatives citoyennes, individuelles ou collectives (en partenariat avec des associations existantes) ;

La propreté n’est pas une option, c’est un droit pour chaque habitant.

La sécurité des biens et des personnes est une priorité.
Notre méthode : prévention, réactivité, responsabilité.

• 👉 Nos engagements :
• Mise en place d’un numéro d’urgence municipal, utilisable les soirs et le week-end, pour signaler rapidement toute situation nécessitant une intervention qui ne concerne pas directement la gendarmerie.
• Lutte contre les incivilités avec une réponse équilibrée : pédagogie lorsque c’est possible, sanctions lorsque c’est nécessaire.
• Accès garanti aux secours dans toutes les rues, notamment le centre ancien, par le respect des places de stationnement, jour et nuit
• Action contre les excès de vitesse sur les routes, les chemins et dans les rues du village
• Prévention auprès des jeunes
• Travail étroit avec les pompiers et la gendarmerie

La sécurité
c’est un cadre clair et protecteur
indispensable à la vie en Société.

Cette démarche se fera en collaboration directe avec eux, afin de définir leurs besoins et leurs envies, comme cela avait été fait pour la création du parc La Ferrage.

Nous souhaitons :

Proposer de nouveau aux adolescents des activités qui leur ressemblent : sorties, sport, soirées jeux, activités de plein air… soit en instaurant de nouveau un poste d’animateur (comme cela a existé pendant de nombreuses années au village), soit en s’appuyant sur des associations locales, soit sur des offres du secteur privé.

Réfléchir avec eux aux types d’espaces qui leurs permettraient de se retrouver et d’échanger confortablement, et aux modalités de tels lieux (sous la responsabilité de qui par exemple).

Dans tous les cas, nous travaillerons avec les communes voisines pour mutualiser les besoins et pourquoi pas le financement d’un animateur à temps partiel, permettant une offre plus riche et durable.

Parce que les projets pour la jeunesse se construisent avec eux !

Une de nos premières actions sera la réhabilitation de l’ancienne école de garçons en véritable Maison des Associations.
Une opportunité unique pour notre village !

• cuisine rénovée
• sanitaires modernisés
• premier étage fonctionnel
• préau recréé
• garage remis en état

Il s’agit de créer un lieu adapté aux besoins des associations, leur permettant de se rassembler et de s’installer de manière durable, avec du matériel à portée de main.
Elles pourront ainsi également collaborer plus facilement, mutualiser certains équipements et/ou certaines ressources, organiser des événements.

La reconstruction du préau qui existait dans les années 1900 (visible sur des photos de Marc Deydier) permettrait de pouvoir proposer aussi des activités ou événements à l’extérieur, sans craintes liées à la météo.
Bien sûr la cour et son jardin contigu seront réaménagés en prenant soin des platanes et du « petit patrimoine » encore présent.

L’idée c’est que cette Maison des Associations puisse devenir un lieu vivant, intergénérationnel, un point de rencontre dynamique pour tous les habitants, tout en préservant l’histoire de ce magnifique bâtiment.

Notre musée municipal est classé « Musée de France ».
Il a reçu 3700 visiteurs sur les 3 mois d’ouverture en 2025, fréquentation constante en augmentation.

Son bon fonctionnement repose en grande partie sur l’association “Les amis du musée”.
Son ouverture est assurée par du personnel municipal en semaine et par des bénévoles, les week end de l’été.

En vue de garantir l’avenir du musée, qui constitue un pilier de notre patrimoine et de notre identité, nous établirons une gouvernance administrative solide, visant à assurer sa pérennité et son rayonnement.
Nous poursuivrons les partenariats avec le Parc naturel régional du Luberon (pour la géologie) et les visites guidées ponctuelles aux élèves des écoles primaires et du collège.

Le bâtiment présente un grand potentiel d’espace qu’il nous faudra repenser pour l’avenir. 

Pour une mairie rénovée, fonctionnelle et ouverte, au service de toutes et tous.

L’hôtel Bérard du Roure, belle bâtisse cadastrée en 1598, avec une façade ordonnancée, ornée de deux pilastres, remaniée au XVIIIe siècle est aujourd’hui l’Hôtel de Ville. Plus qu’un bâtiment administratif, il est un symbole de service public, de vie démocratique.

Notre choix est clair : maintenir la mairie dans le centre ancien pour conserver une certaine vitalité dans ce quartier.

👉 Nos propositions : engager sa rénovation pour l’adapter aux besoins actuels (à affiner avec les employés de mairie qui sont directement concernés) et afin d’en assurer la pérennité :

• Moderniser le bureau d’accueil actuel, pour améliorer les conditions d’accueil du public, la confidentialité des échanges et le confort des agents ;
• Réaménager au rez-de-chaussée, l’ancienne salle du Conseil municipal en   salle de mariage adaptée pour les PMR et en salle de réunions de travail. Les séances du Conseil municipal se dérouleront dans une salle permettant un accueil respectueux du public
• Déplacer le service administratif et le bureau du maire au 1er étage, pour une organisation plus fonctionnelle et des échanges facilités ;
• Au deuxième étage, des bureaux pour les conseillers et une cuisine avec salle attenante pour le personnel 

Nous engagerons également les démarches nécessaires pour obtenir des subventions afin de réviser la charpente, la toiture, restaurer façade et corniches.

Préserver notre patrimoine, moderniser nos équipements et améliorer l’accueil du public.

Notre vision du « BIEN-VIEILLIR »

En 2030, un Français sur trois aura plus de 60 ans.
Les plus de 65 ans seront plus nombreux que les moins de 15 ans.
92 % des Français souhaitent vieillir chez eux, un Français sur 6 est un aidant.

La vieillesse ne doit pas être regardée comme une charge, mais comme une CHANCE pour la société 

À Cucuron, nous voulons garantir à nos aînés toute leur place dans la vie du village et dans les décisions qui les concernent.

Aide aux démarches :

• Démarches administratives pour qu’ils ne restent pas éloignés des services publics (intervention du CCAS et collaboration avec France Services )
• Lutte contre la fracture numérique (CCAS et France Services)
• Constitution de leurs dossiers et suivi

Habitat :

• Réhabiliter les locaux de l’ancienne maison de retraite (horizon 2029) et porter le projet d’un habitat inclusif
• Établir, avec l’aide des services compétents, un diagnostic des besoins d’adaptation avec un accompagnement et un soutien financier (avec les dispositifs comme MaPrimeAdapt’)

La vie dans le village :

• Recenser les personnes fragiles, repérer les situations difficiles
• Faciliter la mobilité des seniors : chaque personne, indépendamment de son âge, de son état de santé ou de son lieu de vie doit avoir accès au transport, garder sa liberté de déplacement
• Mettre en place un réseau de « covoiturage » ou « voisins solidaires » (RDV, courses, poubelles…)
• Accompagner l’association du troisième âge
• Pour ceux qui le souhaitent : accompagner l’engagement citoyen et associatif, valoriser l’expérience et la transmission

Santé :

• Développer suffisamment de bancs publics pour s’assurer d’un parcours piétons envisageable
• Favoriser les liens intergénérationnels, le partage et lutter contre l’isolement social en renforçant le tutorat “un jeune / un tuteur senior”, dans le cadre par exemple du Pédibus, du soutien scolaire ou des échanges entre l’école et l’Ehpad
• Promouvoir l’activité physique (et sportive) des seniors

Le Centre communal d’action sociale sera l’élément clé et l’outil essentiel du “bien-vieillir” à Cucuron.

Parce qu’une commune qui prend soin de ses anciens est une commune qui prépare son avenir. 

Cette manifestation très populaire a pu se dérouler pendant des années dans les rues du village à l’époque où elle était organisée par l’office de tourisme puis la Mairie. Le vide-grenier est actuellement organisé par le comité des fêtes. 

Son déplacement sur le terrain de boules, plutôt excentré et peu ombragé, ne nous parait pas satisfaisant.

Le refaire ce vide-grenier dans certaines rues du village profite :

• aux habitants qui déballent pour beaucoup devant leur porte ou à proximité. Il faut toutefois préserver des emplacements pour les Cucuronnais qui habitent en dehors du centre.
• aux commerçants, en ramenant les visiteurs dans le centre

La sécurité doit cependant être garantie et suivre les consignes préfectorales et les préconisations des pompiers.

En partenariat avec l’équipe Basilic Diffusion, pour être à la hauteur de ses 23 000 spectateurs (en 2025) et préparer les 40 prochaines années (!) nous voulons :

• 🔨 Rénover l’ensemble du bâtiment
• 🎥 Moderniser les installations techniques
• ♿ Permettre l’accès aux personnes à mobilité réduite
• 🗂️ Créer des bureaux fonctionnels et confortables
• 🏛️ Aménager une salle spacieuse et modulable
  

Cette nouvelle salle pourrait accueillir :

• des stages pour les jeunes et les moins jeunes
• des rencontres, des formations et débats
• des événements associatifs
• et pourquoi pas un auditorium modulable avec gradins rétractables

Elle serait partagée avec les autres acteurs du village, renforçant le lien entre le cinéma et la vie locale.

Lorsque la Maison de retraite fermera ses portes en 2029, ses locaux – aquis par la Mairie – pourraient être rénovés pour accueillir un projet d’habitat inclusif.

👉 Une étude préalable sera menée afin de préciser le programme et d’évaluer la faisabilité du projet afin qu’il réponde au mieux aux besoins de la commune.

Ce projet pourrait s’adresser :

• à tous : appartements à acheter et à louer
• à des personnes âgées, isolées ou en situation de handicap, vivant en autonomie, avec un accompagnement social intégré.
• à des personnes en difficultés, avec des appartements à la location ou en accession sociale

Le tout favorisant la mixité intergénérationnelle, l’entraide et le bénévolat au sein du village.

💡 Ce projet pourrait bénéficier des dispositifs du programme national « Logement d’abord », avec le soutien de crédits de l’État.

📣 Une réflexion collective de notre liste est engagée pour imaginer ensemble un lieu solidaire, utile et tourné vers l’avenir.

La nécessité d’une salle polyvalente spacieuse et moderne dans notre village est devenue évidente. Elle permettrait d’accueillir des événements d’envergure : conférences, expositions, foires, mais aussi bien sûr des mariages, des anniversaires, des activités associatives (sport, théâtre…).

La décision concernant la construction de la salle polyvalente dépendra d’une connaissance précise des finances de la commune

📍 Le moment venu, deux options sérieuses d’implantation, sur du  foncier public, seront étudiées :
➡️ sur le parking du cimetière
➡️ à côté de la future crèche, avec une possible mutualisation du parking

➡️ Une troisième piste, sur du foncier privé, pourrait également être étudiée.

📐 Le projet envisagé représenterait environ 300 m². La hauteur sous plafond et les caractéristiques du bâtiment devront être définies précisément en fonction des besoins et des pratiques sportives et culturelles envisagées.
Dès la conception, un espace pour une extension future sera également prévu.

🌱 Afin de concevoir un bâtiment durable, et pour mobiliser les subventions possibles (Région, Europe), nous envisageons de nous faire accompagner par un assistant à maîtrise d’ouvrage spécialisé..

En avril 2023, une large partie de la population a demandé le développement de notre bibliothèque lors d’une manifestation.
Nous travaillons à répondre à cette demande en prévoyant :

• en lui rendant sa superficie d’origine 
• d’augmenter les horaires d’ouverture 
• de renouveler les collections (en lien avec la bibliothèque départementale)

Cette transformation fera de la bibliothèque un véritable pôle culturel et un lieu de vie dynamique pour tous les cucuronnais.

Cela permettra d’aménager des zones dédiées par exemple à des ateliers pédagogiques, du soutien scolaire, un club de lecture, des rencontres lecteurs/écrivains, des expos, rendant la bibliothèque encore plus accueillante et renforçant les échanges intergénérationnels.

Un projet concret emblématique pour le sport local et pour notre commune

Rénover notre stade de football, ce n’est pas seulement embellir un équipement : c’est investir pour un terrain de sport plus durable, plus sûr et bien mieux adapté à la pratique sportive. 

Avec les dirigeants de notre club, l’Étoile Sportive Cucuronnaise, nous étudierons l’ensemble les options possibles pour redonner au terrain toute sa souplesse, sa perméabilité et son confort de jeu en stabilisant la couche drainante et le revêtement mais aussi modernisant les cages, les vestiaires, le parking, les accès et les conditions d’accueil des spectateurs. 

Nous avons pris de premiers contacts pour étudier le financement.

Notre objectif sera de redonner à notre village un terrain praticable toute l’année, aux normes, plus facile à entretenir et capable d’accueillir davantage d’activités sportives. En effet, nous étudierons également les options permettant d' intensifier encore l’utilisation du stade, par les élèves de notre école.

Enfin, le procès pour le contentieux sur le local ayant été gagné, nous nous attacherons à construire un nouveau projet au bénéfice de l’ensemble des associations sportives de notre village : pourquoi pas un préau, “secteur couvert” qui permettrait la poursuite des activités en extérieur, été comme hiver.

Parce que le sport est au cœur de la vie de notre village, nous voulons des équipements de bon niveau, fiables et durables.

Rénover nos deux courts de tennis est devenu maintenant nécessaire pour la sécurité des joueurs car depuis plusieurs années des fissures et des trous sont apparus.

L’association Tennis club de Cucuron Vaugines (TCCV) permet à nos jeunes et aux moins jeunes la pratique d’un sport tout au long de l’année. Le club est inscrit à 7 championnats par an dans plusieurs catégories et ce, grâce à l’affiliation par la FFT. Cette affiliation serait remise en cause si nous n’agissons pas.

De plus, les entraîneurs et les membres du bureau souhaiteraient ouvrir le club plusieurs jours dans l’année à l’école primaire afin de faire découvrir ce sport aux plus jeunes.

Les dirigeants du TCCV nous ont déjà fait parvenir plusieurs devis, nous allons donc étudier avec eux les possibilités qui s'offrent à nous.

Le tourisme est une compétence de l’intercommunalité qui assure la gestion de l’office de tourisme, au service du territoire et de la commune. Il remplit plusieurs missions essentielles :

• Accueille, renseigne et accompagne les visiteurs avec des conseils personnalisés
• Valorise les pépites locales : producteurs, artisans, hébergeurs, événements
• Crée du lien entre les acteurs touristiques, culturels et économiques du Sud Luberon

Le local actuel nous semble maintenant décentré au regard des grands parkings développés récemment (ceux de Vaugines et du Silo) et hors des parcours piétons. Sa relocalisation, en concertation avec COTELUB, sera choisie soigneusement, dans un local garantissant visibilité et accessibilité. Ce déplacement s’accompagnera d’un fléchage piéton efficace, au départ des parkings. 

Ce service public important doit pouvoir participer à la revitalisation du centre ancien.

État des lieux actuel (INSEE 2022) :

Sur 1258 logements :

• 71 % ( 897) de résidence principale
• 17% (214) de résidence secondaire ou occasionnelle
• 12% (148) logements vacants (indivision, insalubre, non rénové…)

La question des meublés de tourisme pour une clientèle de passage

Il s’agit de mettre en œuvre leur régulation conformément aux nouvelles possibilités que permettent les textes de lois récents pour limiter la concentration de meublés de tourisme (81 recensés sur Cucuron,  reversant la taxe de séjour) qui ont comme conséquences :

• la concurrence avec l’offre de logements destinés aux habitants,
• la concurrence avec l’hôtellerie et les chambres d’hôtes,
• l’évolution du paysage commercial (offre de restauration en hausse),
• le besoin d’équipements différents (places de parking, déchets ménagers…),
• les nuisances de voisinage 

Des outils existent :

• Déclaration préalable en Mairie (loi LE MEUR)
• Obligation d’information des loueurs par les Plateformes et transmission d’informations aux communes (collecte de la Taxe de Séjour)
• Mise en œuvre du numéro d’enregistrement par téléservice DECLALOC
• Limitation de 120 à 90 jours/an pour les résidences principales ????

Face à la monté des locations courtes-durées et pour enrayer ce déséquilibre croissant , nous travaillerons à : 

•  Impulser la réhabilitation des logements vacants accessibilité. Ce déplacement s’accompagnera d’un fléchage piéton efficace, au départ des parkings. 
• Limiter les autorisations de “changement d’usage” d’un logement à l’année vers un meublé de tourisme ou conditionner les “changements d’usage” à la création d’un nombre équivalent de logement à l’année (à surface équivalente)
• Rechercher des solutions pour inciter les propriétaires à revenir vers de la location à l’année

Le sujet du stationnement dans un village n’est pas anodin et a des implications nombreuses :

• Sur les habitants qui ont besoin de pouvoir poser leur voiture et de se déplacer à pied en toute sécurité
• Sur les commerçants qui ont besoin  de places de livraisons et de stationnement courte durée à proximité pour leurs clients
• Sur les riverains qui ont besoin de déposer leurs courses à proximité de chez eux,
• Sur les cyclistes et motards qui pourraient disposer de places dédiées
• Sur nos visiteurs qui viennent profiter de notre beau village
• Sur la qualité du cadre de vie

Beaucoup d’injonctions contradictoires à satisfaire…

Nous avons l’ambition de prendre en main ce sujet en privilégiant la concertation à partir du Plan de déplacement qu’il s’agira dans un premier temps de réactualiser à la lumière des besoins.

Outils que nous  utiliserons :

• optimisation des places existantes (réaménagement parking de l’étang, du Silo, Ferrage…)
• création de parkings éphémères en période estivale
• veille foncière active
• création de places pour les livraisons,  vélos et  motos
• Sécurisation des cheminements piétons (parking Vaugines) 
• signalétique plus efficace
• s’assurer du respect de la réglementation
• promotion des mobilités douces et de l’autopartage
• évaluation des zones bleue/blanche

Le site de la Ferrage est un lieu privilégié pour la pratique d’un bon nombre d’activités de plein air. La qualité du paysage y est appréciée, jadis prés de fauche et lieu de pastoralisme …

C’est depuis de nombreuses générations un lieu de vie et de partage pour nos familles.

• Dans un premier temps nous devrons remettre en état certaines infrastructures qui se sont dégradées avec le temps.
• Nous pourrons aussi nous concerter avec les usagers pour étudier l’installation de nouvelles structures qui répondraient à de nouveaux besoins.
• Parce que le sport est au cœur de la vie de notre village, nous voulons des équipements de bon niveau, fiables et durables.
• Nous prendrons soin d’entretenir les différentes essences d’arbres et de fruitiers existants ou à replanter tout en soignant le paysage.

Ils ont fait le bon choix en venant s’installer dans notre village !
Nous souhaitons relancer un temps d’accueil, proposé aux nouveaux arrivants. Il permet de leur faire découvrir le village, ses services, ses associations et ses habitants. Ces rencontres facilitent l’intégration de chacun et permettent de créer rapidement des liens, autour d’un moment convivial.
Nous pourrions constituer une équipe de bénévoles prête à accueillir et à organiser des visites guidées, être un interlocuteur privilégié, répondre aux questions et faire découvrir les lieux clés du village. Pourquoi ne pas imaginer aussi de rédiger un livret d’accueil contenant les informations utiles sur le village…

Bienvenue à tous les nouveaux venus !

Dans une société où l’accès aux soins se complexifie, notre équipe municipale portera le projet d’une MUTUELLE DE VILLAGE, c’est à dire une mutuelle sociale, solidaire et responsable, à un prix avantageux.

Il n’y a aucune condition d’âge, ni de catégorie socioprofessionnelle, ni de ressources.

Son objectif :

• améliorer l’accès aux soins pour toutes et tous
• lutter contre les inégalités sociales
• prendre en compte les besoins de chacun(e)

Comment ferons-nous ?

Nous, élus, initierons cette démarche en communiquant sur cette possibilité afin d’établir un état des lieux : quels seraient les citoyens intéressés ? combien seraient-ils ? quels sont les besoins de chacun(e) ?

En parallèle, nous choisirons une société. Le CCAS engagera le processus d’adhésion entre la commune et la mutuelle par le biais d’une convention.

Lors d’une réunion publique avec le représentant de la mutuelle choisie, nous présenterons aux personnes intéressées les différentes couvertures et les tarifs correspondants.

Ensuite, chaque personne fait le choix de la formule qui lui convient et du coût correspondant. Comme une mutuelle “normale”, chacun gère ensuite, individuellement, son adhésion avec son compte personnel.

Aujourd’hui, dans le Vaucluse, plus de cinquante cinq mutuelles de village fonctionnent avec succès.

Il concerne des moments, hors du temps en classe, où les enfants sont présents à l’école mais ne sont pas sous la responsabilité des enseignants : l’accueil du matin et celui du soir, pour les enfants de la maternelle et du primaire. 

Les équipes qui l’assurent sont confrontées à une demande de prise en charge des enfants de plus en plus grande. Certains soirs, le nombre d’élèves peut rendre difficile l’accueil des enfants.

La solution trouvée par la majorité municipale actuelle est un accueil conditionnel (que les 2 parents justifient qu’ils travaillent par exemple). Cela ne nous convient pas !

Nous voulons, en étroite collaboration avec ces équipes et les associations de parents d’élèves, réfléchir à des solutions qui permettront de résoudre ce problème.

• Être à l’écoute de chacun, 
• prendre en compte les priorités, 
• ne pas ignorer la réalité financière.

La réunion avec tous ces partenaires marquera le début d’un nouveau mode de fonctionnement collectif.

L’accompagnement scolaire est un accompagnement éducatif, animé par des bénévoles, pour aider les élèves à comprendre les matières scolaires, améliorer leurs compétences et renforcer leurs connaissances. 

Ses objectifs :

• lutter contre l’échec scolaire
• aider les élèves qui ont des lacunes, qui veulent renforcer leurs connaissances, 
• apporter un soutien en période d’évaluations ou d’examens
• apprendre à organiser son travail
• aider les élèves à mieux apprendre

En somme, le soutien scolaire permet aux élèves de surmonter leurs difficultés, de progresser à leur rythme et d’atteindre leurs objectifs.

Nous mettrons en place un réseau de soutien scolaire animé par des bénévoles motivés et compétents dans les différentes disciplines, entièrement gratuit, destiné aux élèves du primaire et du collège.

L’association “Li Grigri du Trescamp” assure la gestion et le fonctionnement d’un centre de loisirs, dans des locaux communaux.

Historiquement, quatre communes (Cucuron, Cadenet, Lourmarin et Vaugines) participaient au fonctionnement de ce centre aéré, avec une contribution financière au prorata du nombre d’habitants.
Désormais, Cadenet a sa propre structure.

Fonctionnement :

“Li Grigri…” propose la prise en charge des enfants, une semaine aux petites vacances (hormis à Noël) et quatre semaines aux vacances d’été.

Le centre aéré fonctionne avec : 

• 1 animateur pour 8 enfants âgés de 3 à 6 ans
• 1 animateur pour 12 enfants âgés de 6 à 12 ans

Tous les animateurs sont encadrés par un directeur qualifié.
La nécessité de prévoir des animateurs supplémentaires, titulaires du BAFA, a été évoquée, pour pallier les éventuelles absences.
Le centre aéré est contrôlé par l’État via son Service départemental à la jeunesse, à l’engagement et aux sports (SDJES).

L’avenir du centre aéré “Li Grigri…” :

Lors de sa dernière assemblée générale, l’association a fait part de son besoin de renouveau et de la nécessité de l’engagement des communes à ses côtés.

Nous nous engageons à :

• continuer à mettre à disposition les locaux de l’école ainsi que le personnel municipal pour la cantine et l’entretien des locaux
• accompagner l’association dans les tâches administratives
• nous employer, avec Vaugines et Lourmarin, à installer une mutualisation des moyens et des objectifs, et travailler ensemble à la recherche de nouvelles communes partenaires
• proposer, au sein de la future équipe municipale, un interlocuteur référent

Le budget communal ne doit pas être réservé aux spécialistes.
Il concerne chacun d’entre nous : écoles, services, équipements, cadre de vie.

Nous nous engageons à présenter un budget clair, lisible et pédagogique, avec des explications simples sur :

• D’où vient l’argent (dotations, impôts, subventions…)
• Comment il est utilisé (fonctionnement, investissements, projets)
• Quels sont les résultats concrets pour notre village
  

Parce que la transparence renforce la confiance, nous mettrons en place une information biannuelle destinée à tous les Cucuronnais :
📌 Un point financier à mi-année
📌 Un bilan détaillé en fin d’année
📌 Des supports compréhensibles, synthétiques et accessibles à tous

Notre objectif : que chaque habitant puisse comprendre facilement la situation financière de la commune et mesurer l’avancement des projets.

La clarté budgétaire est un engagement que nous prenons : l’argent communal vient des impôts des habitants qui ont donc le droit de savoir comment il est utilisé.

🤝 Mutualiser, pour mieux servir et à moindre coût

Parce que l’efficacité passe aussi par la coopération, nous ferons le choix de mutualiser les ressources humaines et matérielles, notamment pour les services techniques.

Nous nous rapprocherons des communes environnantes pour travailler ensemble et étudier les possibilités de :

✔️ Partager des compétences
✔️ S’entraider lors d’actions ponctuelles
✔️ Optimiser le matériel (prêt d’outils ou de machines)
✔️ Garantir la continuité du service public, afin que le service rendu aux habitants reste fiable toute l’année
✔️ Améliorer la qualité et la rapidité des interventions

👉 Cette coopération permettra de mieux utiliser l’argent public, d’avoir des services plus performants et d’offrir de meilleures conditions de travail aux agents.

Mutualiser, c’est agir avec bon sens pour un service public plus efficace et durable, au bénéfice de tous.

Sur des voies comme le chemin Galon, le chemin de la Rauque et du stade et d’autres routes secondaires, promeneurs, cyclistes et automobilistes se croisent chaque jour.

L’enjeu est simple : permettre à chacun de circuler en sécurité et favoriser une cohabitation apaisée.

Notre équipe s’engage, en concertation avec les habitants, à :

• Identifier les voies nécessitant une signalétique adaptée
• Mettre en place des aménagements simples et efficaces
• Lancer une campagne pédagogique sur les règles de circulation et le respect partagé

👉 Sécurité, bon sens et dialogue : pour des déplacements plus sereins à Cucuron.

Mutualiser, c’est agir avec bon sens pour un service public plus efficace et durable, au bénéfice de tous.

La mobilité sur notre territoire rural est une équation complexe. Parfois la seconde voiture du foyer sert peu mais occupe l’espace public et nos parkings… 

Les solutions de covoiturage existent déjà, avantageuses pour le conducteur et le passager. COTELUB a choisi par exemple  https://www.karos.fr . Nous soutiendrons le développement de cette action sur la commune, en partenariat avec COTELUB qui porte ce projet.

Une autre option existe : l’autopartage. Il consiste en la mise en commun de véhicules au profit d’utilisateurs habilités. L’usager réserve le véhicule à l’avance pour un créneau horaire prédéfini. Il récupère et restitue le véhicule, au même endroit.

De nombreuses études et enquêtes ont mis en évidence les impacts positifs des différentes formes d’autopartage qui permettent aux ménages d’envisager la possibilité de réduire leurs frais et leurs émissions polluantes.

Pourquoi pas à Cucuron ? Nous nous engageons développer le covoiturage existant et à étudier, avec des partenaires, la mise en place d’une solution d’autopartage.

Des infos sur : https://www.asso-autopartage.fr

Le Maire : Régis AUDIBERT

4 adjoints :

• Alain GUEYDON : 1eradjoint, gestion administrative, Ressources humaines
• Anne-Cécile REUS : Agriculture, alimentation et environnement,
• Charles MUNOZ : Services Techniques, travaux
• Marie-Jo SOTTO : enfance, école et vie sociale

3 conseillers délégués :

• Lætitia POIDRAS : Patrimoine et paysage
• Hélène BONNEAU : culture, associations, jeunesse et sport
• Anne BARROIL : Communication

Les indemnités

L’enveloppe financière actuelle des indemnités du maire et des 4 adjoints = 5376€ / mois (en brut)
À coût constant pour la commune nous proposons :
-25% pour le maire
-20% pour les adjoints
(soit Maire = 1591 €, Adjoints = 651 € , Délégués = 394 € )